Michael Brügge
Leitender Berater, cirosec
Vita:
Michael Brügge ist Leitender Berater und Red Team Lead bei cirosec. Seit 2021 verantwortet er ein zehnköpfiges Team, führt jährlich mehrere Red Team Assessments durch und verbindet Projektleitung mit operativer Praxis. Seine Schwerpunkte sind dabei Social Engineering sowie das Umgehen physischer Sicherheitsmaßnahmen. Er berät Unternehmen beim Aufbau von Security Operation Centern, ist als Trainer der Schulung »Hacking Extrem Web Applikationen« aktiv und verantwortet den Incident-Response- und Forensik-Bereich bei cirosec.Zuvor spezialisierte er sich im Masterstudiengang »IT Sicherheit – Netze und Systeme« an der Ruhr Universität Bochum; für seine Thesis kam er im Juni 2014 zu cirosec und stieg anschließend als Berater ein.
Seinen Bachelor in Angewandter Informatik (FH Münster) ergänzte ein Auslandssemester in den USA; in einer internationalen Hochschulkooperation untersuchte er das Auslesen von Smartcards mit NFC fähigen Android Geräten. Parallel leitete er zeitweise ein Development Team in einem führenden IT Unternehmen. Den Grundstein legten eine Ausbildung zum IT Systemelektroniker bei der Deutschen Telekom AG und die Fachhochschulreife.
Michael Brügge hat die Zertifizierungen OSCP+ (Offensive Security Certified Professional Plus) und Social Engineer Certified Elicitation Expert.
Dr. Christian Stein
Lead Project Manager, DERTOUR
Vita:
Christian kümmert sich in der Softwareentwicklung der dertour um die Kultur- und Organisationsentwicklung, der Weg dorthin ist jedoch von spannenden Stationen geprägt. Christian war Requirements Engineer, Projektleiter und hat für eine Holding ein PMO aufgebaut. Er war viele Jahre im Bildungsbereich tätig und hat unzählige Projekte zur Digitalen Transformation begleitet, bevor er zu Dertour kam. Die Themen IT und Change/Kultur sind also die Konstanten in seinem Lebenslauf.
Cloud Experience
It's all about the Skills – wie die DERTOUR Skills in den Mittelpunkt stellt
- Warum wir uns für die skillbasierte Ausrichtung entschieden haben
- Wie wir Transparenz über Fähigkeiten schaffen und Personalentwicklung zum Strategiethema machen
- Welche ersten organisatorischen Veränderungen daraus für Zusammenarbeit, Lernkultur und Zukunftsfähigkeit entstehen
Thinktank
Skills statt Starrheit: Wie Unternehmen sich für KI, Wandel und Unsicherheit neu aufstellen
- Warum Skill-Orientierung mehr ist als ein HR-Thema
- Welche Strukturen und Routinen dabei helfen, Skills zu fördern und zu entwickeln
- Welche ersten Maßnahmen Unternehmen heute ergreifen können, um handlungsfähiger und zukunftsfähiger zu werden
Summary
CLOUD EXPERIENCE:
In diesem Praxisimpuls zeige ich, wie wir bei DERTOUR begonnen haben, unser Unternehmen stärker skill-basiert auszurichten. Im Mittelpunkt stehen die Motivation hinter diesem Ansatz, erste Umsetzungsschritte und die wichtigsten Erkenntnisse aus der Praxis.
THINKTANK:
Der Thinktank ist als offener Austausch über die Gestaltung der IT als skill-orientierte Organisationen gedacht. Gemeinsam wollen wir herausarbeiten, welche Voraussetzungen, Hindernisse und ersten Schritte es braucht, um Skills systematisch zu entwickeln und organisatorisch wirksam zu machen.
